杭州品牌策劃公司認為不同的行業，市場規模大小不同，我們在要進入一個市場的時候，要評估這個市場的大小，就是要了解清楚市場潛量的大小。具體如何了解，詳見以下內容：
 
市場潛量
杭州品牌策劃公司認為市場需求潛量是企業制定產品上市政策的必要條件。需求潛量的大小決定了企業進入市場的方式，也決定了企業在產品、價格、品牌、渠道利用等諸方面的定位方式。
需求潛量的大與小
在市場營銷過程中，需求是制定市場整體策略要考慮的基礎。杭州品牌策劃公司認為需求的大或者小，不是我們肉眼所能看到的，對于未來的市場需求，就更不容易了解到。
市場潛量就是指在一定的市場環境條件下，當行業市場營銷支出逐漸增高時，市場需求達到的極限值。
這里，有必要強調“在一定的市場營銷環境下”這個限定詞的重要作用。我們知道，市場營銷環境變化深刻地影響著市場需求的規模、結構以及時間等，也深刻地影響著市場潛量。杭州品牌策劃公司認為對于某個產品來說，市場潛量在經濟繁榮的時期就比蕭條的時候要高得多。

杭州品牌策劃公司認為當市場潛量大時
企業可以調整自己產品的市場策略。比如，可以根據自己的資源能力適時地進行價格調整，以占領有利的市場位置。
可以在產品的成長初期階段，迅速提升品牌形象，以達到掠奪市場份額的目的。
在市場成熟階段，可以利用產品的個性概念細分市場，用不同的品牌策略區隔市場，以占有更大的市場空間和瓜分更大的市場。
杭州品牌策劃公司認為當市場潛量小時
企業可以利用產品的概念占領市場，放棄品牌為先的方式。
在利用渠道的時候，把有限的渠道迅速占領，擠占渠道的空間，擠壓其他行業成員的進人。
適時調整市場策略，隨時更新產品，把產品概念進行合理的擴張，占有更廣闊的市場空間。
 
潛在需求大的市場
用拓展市場的方式迅速掠奪市場份額。
利用經銷商或者其他渠道成員幫助擴充規模。
利用價格因素使規模迅速擴大并降低成本。
杭州品牌策劃公司認為創立品牌的概念特征，以區別于其他產品并迅速得到認可。