品牌策劃公司認為有時候商業模式也是一個很重要的概念，德魯克也說當今企業的競爭，也不是產品的競爭，而是商業模式的競爭，將它提升到很高的位置上，但是從定位的角度看，商業模式，還是配稱層面的事情，因為是定位定義了企業的經營成果是什么，而商業模式是為了實現這個結果。

關于商業模式的定義，品牌策劃公司認為最領先的還是中國人講的，企業與利益相關方的交易結構，品牌策劃公司認為任何理論是否強大，要看它是否，是建立在一個堅實的科學基礎之上，他這個定義就把商業模式理論建立在新制度經濟學與合約經濟學之上。
 
舉個例子，好市多是美國非常有名的一個超市，應該是全球最大的會員制量販超市，巴菲特的公司投資了它，芒格是他的董事，巴菲特在前年的年會上講的一個段子，說他和芒格被一個綁匪劫持了，綁匪問他們臨死前有何遺言，芒格說，讓品牌策劃公司再說一遍好市多的優點，巴菲特說在門口說之前你先把我殺掉，可見品牌策劃公司已經聽得耳朵起繭了。
 
好市多，確實表現不錯，品牌策劃公司們這里只講他的商業模式，他是收會員年費的，然后給會員返點，把銷售毛利壓得很低，只有六七個點，他60%的利潤來源于會員費，極低的毛利，帶來了極強的價格競爭力。
 
由于不懂商業模式這些理論，品牌策劃公司們過去的那些渠道，都會壓供應商的貨款，國美蘇寧時代都是這樣的，其實是那些企業不懂，不同的商業主體，它的融資成本是不一樣的，渠道的規模大，信用等級高，它的融資成本是很低的。
 
而很多供應商的融資成本是很高的，其實渠道應該給他們放貸才對,不管是天貓還是京東都開始做供應鏈金融，你不做的話，有第三方去做，這里就不展開講了。