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品牌管理規(guī)劃:品牌管理之十難
作者：杭州品牌策劃公司??來(lái)源：www.ppbi25.cn 發(fā)表時(shí)間：2018-06-04??
品牌管理規(guī)劃:品牌管理之十難，品牌與用人一樣，短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論，要向長(zhǎng)遠(yuǎn)要效益，要善于選擇、要懂得堅(jiān)持、要克制沉淀。在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。
品牌管理規(guī)劃流程圖
1、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無(wú)之事。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。
2、開(kāi)始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。確認(rèn)如何對(duì)品牌定位，以便吸引住新用戶并最終讓他們成為忠誠(chéng)的購(gòu)買者和忠誠(chéng)的用戶。
3、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒(méi)有更好的？這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)？精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。
4、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)。品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語(yǔ)權(quán)，如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。
5、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營(yíng)銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來(lái)總會(huì)得到巨大的回報(bào)。
7、用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過(guò)多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。
8、頻繁更換品牌策劃經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。
9、用短期銷售目標(biāo)來(lái)要求品牌，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。
10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。
品牌管理規(guī)劃當(dāng)中，“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn)。好風(fēng)品牌策劃認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，“獨(dú)到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴，但“信任、堅(jiān)持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧。