杭州營銷策劃對于冰箱和洗衣機都沒有專家品牌的時候，海爾是大品牌，我也不知道這兩類產品有哪個專家品牌，但是在空調里面，我就知道有專家品牌，肯定不會選海爾，家用空調，我肯定選格力，中央空調我肯定選大金，但是在非相關領域進行的延伸，在短期內也是無效的，霸王洗發水在香港上市后，看到涼茶很火，就推出了霸王涼茶，這個東西賣的出去嗎？
 
消費者會喝他嗎？總感覺會有洗發水的味道，這就是企業的內部思維了，杭州營銷策劃覺得我是中藥世家，打的廣告是霸王洗發水，中藥世家，中藥防脫，他覺得能做好中藥洗發水，也能做好中藥涼茶，但消費者完全不這么認為。
 
我講一個自己的真實經歷，有一次我和老婆去日本旅行，杭州營銷策劃想買點東西回來，那時候流行買馬桶回來，覺得太沒品位了，就買一個電飯煲吧，腦袋里不知道什么日本電飯煲的專家品牌，知道的是東芝日立這些大品牌，在我不知道專家品牌的情況下，這些大品牌可以提供安全感。
 
但是逛了幾家店后發現這么一個，電飯煲品牌，叫象印，就問導購員這個品牌怎么樣？他就說這是日本賣的最好的，杭州營銷策劃毫不猶豫選擇了這個品牌，大品牌在短期內，是作為信任狀來使用的，但是長期為什么會不利呢？而且很難被發現，因為心智是厭惡混亂的，且心智是分類處理的。
 
長期來看，心智會認為專家品牌更安全，大品牌延伸就不那么有效了，海兒冰箱洗衣機還好，主要的競爭對手都是延伸品牌，但是凡是有專家品牌的領域，海爾都打不過專家品牌，因為品牌延伸后，不知道選擇哪個好了，所以只能打品牌形象廣告了，真誠到永遠，又比如說索尼，因為做的產品太多了，杭州營銷策劃不能只宣傳其中一樣，否則產品部門之間就要打架了。
 
最新的廣告是，make believe？什么意思？大企業都很容易被內部的利益格局鎖定了，他沒辦法。其實什么都做，但是宣傳一樣還是更好，老板電器什么都做，但他只宣傳油煙機，效果很好，還好老板電器不算大，還能控制住局面，杭州營銷策劃說心智規律決定了品牌延伸是長期不利的。
 
現在講品牌三問和定位基本打法，這是第四個知識模塊，在一個陌生人的開場白中，聽眾往往會問你是干啥的？他跟誰誰有什么不一樣？
 
杭州營銷策劃心里會想，你說的是這樣嗎？這事一般不會問出來，但在真實的消費行為中，顧客面對一個他不熟悉的品牌，自然而然會問三個問題，你是什么？有何不同？何以見得？


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