本文主題是關(guān)于杭州品牌策劃中品牌中的物理戰(zhàn)場與心智戰(zhàn)場的關(guān)系
 
其實戰(zhàn)場可以分為兩個，產(chǎn)品和渠道戰(zhàn)場都是物理戰(zhàn)場，而心智戰(zhàn)場完全是另一類，杭州品牌策劃這涉及利用心智規(guī)律操縱顧客的認(rèn)知，我為什么相信定位？我是學(xué)理工科的，邏輯還是比較嚴(yán)謹(jǐn)，為什么會相信這樣這個商業(yè)理論，杭州品牌策劃就是因為它把競爭的基礎(chǔ)建立在一個更加硬的科學(xué)，心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上，而行為經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)最熱門的分支了，過去十年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的一半都發(fā)生在這個領(lǐng)域。
 
在社會科學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)就叫經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義，杭州品牌策劃會不斷地蠶食其他學(xué)科的領(lǐng)域。像心理學(xué)，尤其是實驗心理學(xué)，已經(jīng)被納入經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，這就是行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，理查德道金斯寫了本書叫自私的基因。
 
這里面第一次提到謎米概念，就是文化因子，就是我們講的品類、品牌都是一個謎，這個未文化分子你也可以簡化理解為概念，為什么一要提到謎米這個詞呢？
 
因為涉及到一個新的龐大的知識入口，能夠看到謎米競爭的全局，讓定位不再是機(jī)械的，什么領(lǐng)導(dǎo)者、專家，而是在具體的操作上有千變?nèi)f化，杭州品牌策劃我們會找到我們的文化同盟軍，我們的謎米同盟軍，這樣能夠縱橫捭闔，能夠讓我們營銷變得更加有效率。
 
 
 
第二個叫競爭的基本單位是品牌，為什么是品牌而非企業(yè)呢？就是因為顧客是購買品牌，而非企業(yè)的。為什么這么講呢？大家有沒有注意到，朋友之間談話，杭州品牌策劃看到你買一個東西，他首先會問是什么牌子？他不會問是哪個企業(yè)生產(chǎn)的，她第一下很自然的問，是哪個牌子？其實關(guān)心的是品牌，而不是企業(yè)，品牌才是顧客心智中競爭的基本單位。
 
顧客購買品牌而非企業(yè)，所以進(jìn)一步的明確了企業(yè)經(jīng)營的成果是品牌，是品牌在心智中作用顧客選擇。這就涉及到，到底什么是戰(zhàn)略？以前做戰(zhàn)略顧問，經(jīng)常誤人子弟，那個時候的戰(zhàn)爭理論根本就是不行的，到底什么是戰(zhàn)略？因為這是個大課，不好互動抽查，其實麥肯錫對戰(zhàn)略的定義是，圍繞一個目標(biāo)，采取協(xié)調(diào)一致的行動，他這個定義有錯嗎？沒錯，因為它足夠抽象，戰(zhàn)略也是一種計劃，也有有目標(biāo)等等，高度抽象的肯定是不會錯的，但是這種，肯定不會錯的東西往往不好用，為什么這么說呢？我來看麥肯錫的咨詢成果，我看過麥肯錫給中糧做的花了3000萬的幾百頁的咨詢報告，麥肯錫的戰(zhàn)略其實經(jīng)常會是什么五年一百億，十年五百強(qiáng)在目標(biāo)，它所謂的的目標(biāo)，只要你展開，就知道到底是什么。
 
 
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