本文主題是杭州品牌策劃中關于剛森書店的聚焦經營
 
它一周只賣一本書，但是花大量的精力去選精品，然后為這本書構建一系列的相關主題？舉辦相關活動，杭州品牌策劃就像全國有那么多定位讀書會一樣，展覽對話活動，所以這些出版商那些作家就紛紛上門尋求合作，就像邏輯思維一樣，KK的必然這本書，全球首發就放在邏輯思維，能做到這個程度，你怎么能不盈利呢？森岡書店開業半年就實現盈利了。
 
杭州品牌策劃很多人一來就買上幾十本，上百本？這個店主就很奇怪，他說買回去給員工做培訓教材的，因為他經營的好，導致他的粉絲都在期待他下次推什么書了。
 
杭州品牌策劃在看當當，他確實是起了個大早，趕個晚集，打個廣告語，網上購物響當當，敢做敢當當，基本跟兒戲一樣，我后面還會講到，當當的失敗，不是因為京東做圖書，也不是它擴充品類去做百貨，說什么只做書店就是死，其實聚焦書店是沒錯的。現在在很多人問當當是干啥的，賣書的，說網上書店能想到誰？第一個還是當當，其次才是亞馬遜，京東，其實很少有人想到。當當的認知基礎還在，而這個企業沒有意識到這一點。
 
杭州品牌策劃關鍵是他聚焦書店后如何做加法，怎么把書店的事情干成一朵花呢，建立自己的護城河，其實有很多后來的事情它都錯過了，它聚焦書店，書店可以做什么呢？
 
其實是各種知識產品的售賣，起點中文網不應該被盛大收購應該被當當收購才對，這也是賣知識產品，我還在起點中文網交錢，看一章要八分錢，像豆瓣這樣的興趣小組，深度書評應該是當當干的事情，而豆瓣要去賣書就會比較累，如果和當當產生協同效應的話，效果完全不一樣，現在很多的自媒體，很多的大號，他們戰略的初步就是成為導購品類，之后會講到。
 
還有邏輯思維那樣的賣書方式。應該是當當去干，這種深度的點評。基于知識的導購，這樣也可以去干的，杭州品牌策劃還有一些真正能產生網絡效應的，比如像讀書筆記的分享，比如很多書都有很深入的讀書筆記，如果能產生這種分享的話，那我就是買這個書不一定要買它原版印刷的內容，我更多的可能要看重要人物尤其是大咖的讀書筆記，比如東哥看定位，做了筆記的那本書，他肯定會賣的，比原價還高，京東75折，你也寧愿買那個東哥批注過的那本書，杭州品牌策劃這些事當當都可以去做的，因為他沒有在焦點上做加法的創造力，才會越做越平庸，所以說做減法需要勇氣，做加法需要智慧，杭州品牌策劃這其實是一個更難的事。我們很多企業做不了縱向的加法，這個毫無辦法，所以隨波逐流又開始做橫向的加法。

 
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