杭州品牌策劃認為“非營銷人員和營銷人員之間的鴻溝跟巴黎的塞納河一樣寬，分割兩者的正是事實和認知。”

 
 
很多偉大的理論都是建立在經過了驗證的假設基礎之上，定位理論中有一個重要假設就是“認知大于事實”。
 
以此假設為基礎，定位在具體操作中首要任務不是搞清“事實是什么？”，而是要弄清楚“消費者認為的事實是什么?”,即使“消費者認為的事實”與“真實事實”之間相差甚遠，也要以“消費者認為的事實”為基礎，來找尋品牌的定位機會。
 
在剛過去的羅胖《時間的朋友》跨年演講上，羅胖講了個故事，說明了認知與事實之間的關系。我們做下引用。
 
2018年，得到專欄作家梁寧去大學校園做了一個調查，調查題目是：什么樣的姑娘想整容？
 
進校園之前，梁寧心里以為，長得不好看的女生應該更傾向于去整容。但是，她策略性地改了一個問題，她問的是“長得不好看的人會不會自卑？“
 
結果，她調查的每一個人，每一個人都說，“我怎么會知道？我相貌中等偏上”。請注意，是“每一個人”都這么回答。
 
如果你經常上網，會發現很多發帖子的人，只要談到自己的相貌，都會說“樓主素顏7分，妝后8.5-9分”。
 
這里就存在認知與事實的脫節，每個人的五官比例、身材尺碼，這是真實世界的存在。
 
而每個人都覺得自己的顏值是中等偏上，這就是認知世界的存在。
 
哪里可能會每個人顏值都中等偏上？也不可能大部分人都顏值中等偏上？這不符合真實世界的自然規律，但這重要嗎？
 
這就是認知與事實之間的差距，還不夠有說服力嗎？
讓我們再看一個營銷界中的經典案例“新可樂的教訓”
 
 
很多年前，百事可樂做了關于一個口味測試的廣告運動，廣告語：“來自百事的挑戰。”蒙眼味道測試的結果表明：絕大多數消費者更喜歡百事的味道，而不是可口可樂。
 
可口可樂管理層認為之所以在盲測中輸給百事，是因為它沒百事那么甜，他們決定反擊。他們在原有配方里加了更多糖，將這個新產品命名為“新可樂”。
 
并作了2萬次消費者盲測，測試結果證明“新可樂”的口味好過原來的配方，新配方也比百事可樂更好喝。
  
可誰也沒想到，“新可樂”一推出就遭到集體抵制，消費者一致要求恢復原有配方。兩個多月以后，可口可樂被迫重新推出原有配方的可樂，也就是現在的經典可口可樂。
 
問題出在哪里？ 
關鍵就在于沒有考慮到消費者的認知，消費者一直認為“可口可樂是真正的可樂”，它的配方（Merchandise 7X）一直被尊貴地存放在亞特蘭大一家銀行的保險箱里。
 
杭州品牌策劃認為更改配方，雖然產品上真的比之前口感更好。但對可口可樂來講，它是親手毀了消費者心中對可口可樂“經典正宗”的認知，毀了可口可樂品牌在消費者心智中長城。