杭州品牌策劃公司好風認為這一篇接著講上一篇講的下半部分，第四種“利用直覺常識做調研”和第五種”利用專家交流做調研”。
 
四、利用直覺常識做調研
如果你的產品屬于顛覆性的、革命性的創新，那么常規的市場調研可能并沒太大幫助。
 
因為常規調研，更側重了解現在和過去。但對于未來卻難以預測，尤其是當你的產品非常具有革命性時，在一般的測試調研時得出的結果往往并不好。
 
比如，能量飲料、汽車，在消費者測試中，得到的反饋都不好。但他們的創始人還是堅信自己的直覺，義無反顧地將產品推向了市場，杭州品牌策劃公司好風發現紅牛最終取得大獲成功。其中最出名的莫過于紅牛和福特汽車。
 
在紅牛的創始人Dietrich Mateschit推出這個品牌之前，花了相當大的一筆錢用于調研。Dietrich Mateschit說當時調研的結論是：“人們不相信紅牛的口味、logo和品牌名。
但他還是啟動了這個品牌。如今，紅牛的年銷售額達到67億美元。
 
還有，美國汽車行業的領頭人亨利·福特曾經說過“如果我問人們想要什么，他們的答案或許是跑得更快的馬。”

所以，如果你的產品是屬于顛覆性的，且你自信對人性及消費者需求有深刻的把握和洞察。那么，就相信自己直覺的判斷，just do it!說不定，一個劃時代的經典產品也可能會就此誕生。
 
第五、利用專家交流法做調研
為什么要找行業專家做交流？
因為行業專家凝結了這一行業的先進知識和經驗，對行業了解的全面性、深刻性都遠超常人。杭州品牌策劃公司好風認為找幾個行業專家做交流，方法得當，能起到“聽君一席話勝讀十年書”的效果。
 
專家怎么找？
1、跟客戶接觸時，利用好企業內部專家。
做咨詢接觸的大部分客戶，都是在本行業浸淫了很多年的專家，對本行業的了解比很多學術專家要接地氣的多。
 
2、利用“在行、分答”等知識付費平臺
杭州品牌策劃公司好風認為在各類知識付費平臺，活躍著不少各個行業的專家，只需要付很少的錢，就可以跟這些行業專家有深入的溝通交流。