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杭州品牌策劃公司對企業品牌提升認知的看法
作者：杭州品牌策劃公司??來源：www.ppbi25.cn 發表時間：2018-12-07??
杭州品牌策劃公司認為企業品牌是有別于產品品牌的一種品牌資產，在打造方式上有自己獨特的方法，按照對的方式來打造，有助于企業品牌資產的積累。
企業品牌在市場上的認知狀況主要是說產品品牌在市場上的認知狀況。對一個全新的企業和全新的產品來說，可能不存在產品品牌已經被市場認知的情況； 但對于產品上市來說，不是所有的企業都是全新的，有些企業已經進入市場多年，甚至有很成功的市場經驗和成功的品牌產品。
比如說，長虹集團在企業的初創階段是以電視機為主推產品進入市場的。但隨著市場規模的擴大，企業的各種資源完全可以包裝更多的產品進入市場，所以，長虹相維推出更多的電器產品。杭州品牌策劃公司認為這些產品上市時，同樣利用“長虹”這個品牌，這樣在產品上市之前該產品已經比沒有品牌資源的產品占有了一定的市場優勢。其實有很多企業都是利用已有的品牌來發展新的產品，像“海爾”、“科龍”等很多電器產品都是利用自身的品牌資源進行產品上市的。
企業不是有一個成功的產品品牌就可以把任意一個產品包裝進來。杭州品牌策劃公司認為還要看產品的結構是否符合這個品牌的內涵，同時也要關注這個品牌所對應的情感人群是否是新產品所應該對應的。具體劃分方法如下:
杭州品牌策劃公司認為如果產品概念已經被理性接受，如果新產品的利益產生歧義聯想時，不能用同一品牌
“三菱重工”這個品牌已經在消費者心中形成了品牌概念，這時企業如果需要生產一種啤酒就不能利用“三菱重工”這個品牌。
寶潔公司生產薯片時，淡化已經形成的日化企業品牌，而采用了“品客”這個新的品牌。
產品概念已經被感性接受，產品的利益產生的歧義不大時，可以利用這個品牌。比如，“康師傅”可以生產飲料。
杭州品牌策劃公司認為如果產品品牌從視覺到形狀再到產品概念已經被感性認知，并和前一種產品緊密相連時
不能借用這個品牌。比如，“可口可樂”品牌和產品已經緊密相連，不能隨意利用。
很多產品在推廣品牌認知的時候，已經連帶產品的概念一起推廣，造成在品牌認知的同時認知了產品。這個時候產品和品牌是不能隨意分離的。
產品品牌的人群已經定位時不能隨意借用
“娃哈哈”的產品群體政變時，沒有更換品牌。由于品牌人群的情感不一樣，針對不同的群體用一個產品品牌的訴求就值得商榷了。
杭州品牌策劃公司認為如果不能讓“米奇妙”去生產男士西裝，因為品牌是針對人群而產生的。
企業品牌在市場上的認知狀況主要是說產品品牌在市場上的認知狀況。對一個全新的企業和全新的產品來說，可能不存在產品品牌已經被市場認知的情況； 但對于產品上市來說，不是所有的企業都是全新的，有些企業已經進入市場多年，甚至有很成功的市場經驗和成功的品牌產品。
比如說，長虹集團在企業的初創階段是以電視機為主推產品進入市場的。但隨著市場規模的擴大，企業的各種資源完全可以包裝更多的產品進入市場，所以，長虹相維推出更多的電器產品。杭州品牌策劃公司認為這些產品上市時，同樣利用“長虹”這個品牌，這樣在產品上市之前該產品已經比沒有品牌資源的產品占有了一定的市場優勢。其實有很多企業都是利用已有的品牌來發展新的產品，像“海爾”、“科龍”等很多電器產品都是利用自身的品牌資源進行產品上市的。
企業不是有一個成功的產品品牌就可以把任意一個產品包裝進來。杭州品牌策劃公司認為還要看產品的結構是否符合這個品牌的內涵，同時也要關注這個品牌所對應的情感人群是否是新產品所應該對應的。具體劃分方法如下:
“三菱重工”這個品牌已經在消費者心中形成了品牌概念，這時企業如果需要生產一種啤酒就不能利用“三菱重工”這個品牌。
寶潔公司生產薯片時，淡化已經形成的日化企業品牌，而采用了“品客”這個新的品牌。
產品概念已經被感性接受，產品的利益產生的歧義不大時，可以利用這個品牌。比如，“康師傅”可以生產飲料。
杭州品牌策劃公司認為如果產品品牌從視覺到形狀再到產品概念已經被感性認知，并和前一種產品緊密相連時
不能借用這個品牌。比如，“可口可樂”品牌和產品已經緊密相連，不能隨意利用。
很多產品在推廣品牌認知的時候，已經連帶產品的概念一起推廣，造成在品牌認知的同時認知了產品。這個時候產品和品牌是不能隨意分離的。
產品品牌的人群已經定位時不能隨意借用
“娃哈哈”的產品群體政變時，沒有更換品牌。由于品牌人群的情感不一樣，針對不同的群體用一個產品品牌的訴求就值得商榷了。
杭州品牌策劃公司認為如果不能讓“米奇妙”去生產男士西裝，因為品牌是針對人群而產生的。